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严介和的经典语录

Digest 冯鹏飞 354浏览 0评论

 

因死而不亡,因放而不弃。不敢说耍的是境界,靠的是实力,走的是差异;不敢说做企业如数家珍,做企业行云流水;至少已做到当局者清、旁观者迷,永远地理解别人对我们的不理解。

 

我们的思想因经历与压力而成熟,意志因磨砺与柔韧而坚强,生命因体验与躬行而延伸,人生因进取与舍得而精彩。

 

大事小事,天下事,欲了不了,不了了之;哲人愚人,天下人,欲明不明,不明明了。

 

一切辉煌只代表过去,未来永远空白。在不断的自我否定中超越自我,在不断的善败中从优秀走向卓越。

 

复制与传承仅仅是背会的东西,死记硬背会的东西,背了也是白背。

 

在当今企业家的心中,理论就是把简单的事复杂化。从中国乃至世界的格局看,社会科学加权平均,为什么高学历的人总是给低学历打工?老师最喜欢的孩子总是注定给老师不喜欢的孩子服务?背会与体会是最好的诠释。当今社会需要的是既有文凭更有水平,既有职称更能称职,既有阅历更有能力,既有资历更有贡献,既有道德更有风格的人。

 

读书两个字,是要放大的,是整个社会、整个人生,是指大家要把握好读“有形之书”和“无形之书”的度。思考肯定比有形的书本读书更重要,行动又比静态的思考更重要。

 

在风雨中飘摇,在生与死的考验当中没有倒下的,生存下来的才是真正的知识。

 

一年不学习,你所拥有的全部知识就会折旧80%。

 

在知识经济时代,知识就像鲜奶,纸盒上贴着有效日期……如果时间到了,你还不更新所拥有的知识,你的职业生涯很快就要被腐蚀掉。

 

任何一个人在学校求学阶段所获得的知识,不过是他一生中所需的10%;90%以上的知识都必须在离开学校之后从自学中不断获取。

 

从知识变成智慧,再从智慧变成能力,再由能力转化为物质财富。一要用心学习,第二要勇于实践,第三要勤进思索,还要善求指教。

 

初学者的无知是获得知识以前的无知,而博学者的无知是获得知识以后的无知(这种无知更可怕,因为固执)。

 

知识既不等于文化,也不等于智慧,它只相当于工具。

 

不是“读书无用”,而是滥读有负作用。

 

写中国企业管理的书,90%的都是不懂企业管理的。因为他没做过企业,也没有企业的高管经历。他本人就不是企业家,没有事瞎折腾,在那写写企业管理,到处去忽悠人。不要把企业管理的书看的太多,看多了有本事也变没本事了。一堆正确的废话。

 

读死书是害人,一开口就害人。

 

学习知识充其量是三流的。传统意义上的学习知识,也就是传承知识。不管传承多少,学得多渊博,在我看来都是三流的。在传承的基础上有所创新,让知识从融会贯通到触类旁通,举一反三裂变知识,这就是二流的。无中生有,创造了知识,这就是一流的。

 

知识本身没有力量,只有化为行为才能有力量。

 

知识本身没有高低,只是使用它的人的能力和境界有高下。学习本身也没有高低,最可悲的是,现在的人把从课堂和书本上学习知识当做了真正的学习。

 

对话不在一个量级上,就构不成对话;交流不在一个层面上,就形不成交流。

 

往往行万里路相当于读万卷书,而读万卷书并不能和行万里路同日而语。

 

管理大师们那么多书,企业家没必要都读,实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。

 

运用的智慧乃在书本之外。

 

 

人做了书的奴隶,便把活人带死了……把书作为人的工具,则书本上的知识便活了,有了生命力了。

 

书读得多,只能说明一个人可以作为一个很好的资料库。只有把知识消化掉,通过实践形成智慧,“资料库”才会变成“智囊”、“智库”,才会赢得尊重。

 

学而优则商,商而优则仕。

 

中国必须承认,一流的在官场,二流的在商场,三流的在学场。所谓官产学,就是这个顺序。

 

伟人只在事业上惊天动地,他时常不声不响地深思熟虑。

 

感性无知性则盲,知性无感性则空。

 

我所学到的任何有价值的只是都是由自学中得来的。——达尔文

 

知识本身并没有告诉人们怎样运用它,运用的方法在书本之外。——培根

 

万事万物的规律性,就那么点儿东西,没什么可以用长篇大论来阐述的。

 

我们通过生活学到的东西,远远超过我们通过书本所学到得东西。书本告诉我们电路,生活告诉我们如何换灯泡;书本告诉我们如何做管理,生活告诉我们如何在复杂的环境中做管理;书本告诉我们如何寻找智慧,生活却告诉我们,生活本身就是真正的智慧。

 

既然胜券在握,那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。

 

唯有生活才是永恒的老师,助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。

 

最好的读书就是读懂生活。

 

思考重于读书,行动又重于思考。有围墙的教育已经过去了,无围墙的教育已经到来成为太好的学生会限制创造性。

 

在这样一个开放的、信息爆炸的社会中,只有最想做学术和最差的学生会去读博士。

 

真正一流的商人是上得了天堂,下得了地狱的人。上天堂很从容,下地狱很乖巧。

 

每个高校的法学院、商学院,录取分数线是比较高的。能够进来的都是优秀的,但出来了就不优秀了,就学会了一身的本事。什么本事?就是把简单的事情复杂化。

 

好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情,但能力的培养是企业的责任。

 

MBA是因为错误的理由用错误的方法教育错误的人。给你一把榔头,你看什么都像钉子。MBA课程给了学员们太多的榔头。

 

 

把一群没有管理经验的人招来,然后声称要教给他们领导才能或其他什么软技能,就好比给一个从未接触过其他人的人讲授心理学,简直是荒唐可笑。

 

管理是一件困难、不确定的事。在管理进程中,人们往往会认识到,原来自己所学的知识是如此之少。如此难度大的可能,怎么能在教师里进行教授?

 

商业和市场就好像天空的鸟,飞过没有留下痕迹,无法模仿。

 

心理学家发现,MBA通常具有共同的特点:精力充沛、高度自信又富于魅力,因此总能左右逢源。但这类人总是拒绝接受别人的意见。更要命的是,由于他们作出自己的判断时显得那么确信无疑,因此别人也很容易信任他们。而当处境艰难时,这类人往往不知如何面对,他们不愿公开承认是自己错了,而会选择撒谎。

 

与时俱进的中国的今天,最落伍的莫过于中国的教育。中国的教育尤其是高等教育深层次变革变得怎样?从应试教育走向了应试教育。

 

学历高的人喜欢怨天尤人,把那些学历不如自己或没有学历的人的成功归结为机会和冒险等偶然因素,其实这是错误的。仔细想想,他们要么有过人之处,要么付出的比常人更多。如果高学历的人也像低学历的人一样去踏实、能上能下,那你将来就了不得,人家做加法你就做乘法,不一样。

 

企业家是天生的,高端人才是发现的,一般人才是培养的。

 

三万个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮。

 

听大多数人的意见,与少数人商量,自己做决定。——柳传志

大成在德、小成在智。

 

企业离开才,是不必谈德的。

 

一个企业只有一个人是应该重德而轻才得,就是企业的掌门人,尤其是民营企业。除此之外都是重才而轻德,只要你有才,即使德行差一点,也是可以用的。

 

有德行的人之所以有德行,只不过受到的诱惑不足而已;这不是因为他们的生活单调刻板,就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。

 

要想除掉旷野中的杂草,方法只有一个,就是在上面种庄稼。同样,要想让灵魂无纷扰,唯一的方法就是用你的行为成就美德。

 

致力于照道德行事,而不要空谈道德。

 

人类最重要的努力莫过于在我们的行动中力求维护道德准则,我们内心平衡甚至我们生存本身全部有赖于此。只有按道德行事,才能赋予生活以美和尊严。——爱因斯坦

 

真正的道德在于自我的修养,而不是强迫别人认同你。真正的圣人都是只讲帮助而不计报答,因为在帮助别人的时候获得的快乐是最好的报答。

 

 

成长:智则不惑,勇则不惧,适则生存,善则无敌。

 

仁者必有勇,勇者不必有仁。

 

小勇,血气所为;大勇,义理所发。

 

一流的人物是当局者清,旁观者迷。

 

不管做任何人都要从先做事后做人起步,或者说起步就是只做事不做人,或者多做事少做人,边做事便做人,做人是建立在做事的基础上的。

 

用理想和信念来支撑自己的精神;

用平和和宽容来看到周围的人事;

用知识和技能来改善自己的生活;

用理性和判断来赢得别人的友爱;

用激情和毅力来实现自己的梦想;

用严厉和冷酷来改正自己的缺点。

——俞敏洪

不要怕别人把自己想成傻瓜,关键是自己不要做傻瓜。这就是城府。

 

在待遇问题上千万不要要挟领导,但可以提醒领导。

 

做大肯定比做强重要!世界只有500强,而没有500大。任何企业都是尽可能先做大,再做精,最终做强。大是前提,精是保证,强是目标。做大是做加法,做精是做减法,做强是做乘法。

 

中国是一个永远不能没有制造的中国。“制造”是中国产业之魂。

 

公与私,公的一半恰好是私的一半,所以公私向来都是一回事。私中有公,公中有私。

 

大舍大得,小舍小得,不舍不得。

 

农民容易出领袖,渔民容易出团队。苏商是农民文化,浙商是渔民文化,所以浙商的团队在中国是最棒的。

 

中小企业家族制比社会化好,大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。可听可不听的课,不要听;可做可不做的作业,不要做。但是必须拿到毕业证。

 

人说隔行如隔山,我不认同这个意见。懂人就行了,一流的企业老板懂人不一定要懂事,懂事那都是给人打工的,懂人才能是统治阶级。

 

历史上说吃亏是福,其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德,要因人而吃亏。

 

中国的中小企业起步还是适于人性化、家族化为主,制度化为辅,做大了以后要以制度化社会化为主。

 

察人于微,见微而知著。

 

利人利己利群体

 

只要有了含金量,什么都不重要。你的含金量不够,你就是有了财富,必然也是来也匆匆去也匆匆,很多的人财富聚集地很容易,轰然倒下地更容易。一个企业家的实力关键是软实力。

 

 

高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。

 

辛苦心更苦,不劳都累;辛苦心也苦,因劳而累;辛苦心不苦,劳而不累。

 

风起的时候笑看落花,就是胸怀。

 

中国经济总量高于一切的时代过去了,质量高于一切的时代到来了。中小企业的格局必然是99%的死去,剩下的1%都是大企业、品牌企业,只有它们在国际上才有话语权。99%的企业该牺牲都牺牲吧,它们不牺牲,1%的企业起不来。经济总量明显减少但质量明显提升,并且减少很多内耗,很多重复投资。

 

大成的人都是逼出来的,也都是熬出来的。

 

成长阶段很自信,应该如此;成熟阶段很知足,不过如此。

 

财富也要如水,相对均匀,不要绝对均匀,要让中产阶级唱主题。一个富豪拥有那么多财富干嘛?中产阶级怎么发展?

 

掌管25%的财富才是主人,掌管100%的股权不是主人,是仆人。

对未来真正的慷慨,是把所有给予现在。

 

想,壮志凌云;做,脚踏实地。

高管就应该只做人不做事,多做教练员少做运动员。企业的决策者,只当裁判员不做运动员。

 

有妥协才有和谐。

 

最基层的就是低头拉车,不要去抬头看路;中层,既要低头拉车,又要抬头看路;高层,不拉车只看路。

 

管理不可以越级管理,一层对一层负责,事无巨细、事必躬亲的管理者,充其量都优秀不到哪里去。大事清楚一点,小事糊涂一点,对一个高尚的管理者,视而不见、充耳不闻应该是无处不在。

 

商学院要培养60%的职业经理人,30%的像温州商人,10%的商业领袖。

 

发现人才比培养人才重要十倍一百倍。发现得好,稍加培养就出来了。哪怕不培养,他马上也会出来。如果发现不好,怎么培养也是白培养。

 

一个真正的企业家,好比一棵参天大树。分树根、树干和树冠。根商是心、德、志。心地要善良,道德要高尚,志气要远大。这是一个人的根。然后是树干,智商要过人,情商要超人,悟商要感人,苦商要动人。

 

 

严介和简介:

 

严介和,1960年生于江苏淮安。有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚侍员工第一人”之称。太平洋建设集团创始人,《新论语》总撰稿人,华佗论箭组委会名誉主席、首席专家,太平洋商学院院长。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。代表作品有《新论语》、《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》等。

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